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    2019年9月8日周未，綠野全體中高層干部外訓(xùn)為期一天。此次培訓(xùn)含四個(gè)模塊：強(qiáng)化管理，夯實(shí)執(zhí)行力基礎(chǔ)；鎖定目標(biāo)，打造高效執(zhí)行力；打破壁壘，高效溝通與寫(xiě)作；提升動(dòng)力，員工培育與激勵(lì)。

（一）強(qiáng)化管理

       管老師通過(guò)講解管理的定義、管理的對(duì)象、管理的本質(zhì)以及職責(zé)等，詳細(xì)剖析了管理對(duì)于執(zhí)行力的重要性；并通過(guò)“視頻案例分析”，引出了成功的關(guān)鍵因素：基層的執(zhí)行、中層的應(yīng)變、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

（二）鎖定目標(biāo)

     其中GROW技巧，讓人印象深刻。GROW模型：聚焦目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、優(yōu)化方案、行動(dòng)檢查。通過(guò)各組分享的生活實(shí)例，讓我們更透徹的了解到GROW模型的實(shí)用。

（四）提升動(dòng)力

      員工培育與管理的四個(gè)象限：授權(quán)式、命令式、教練式、支持式。老師把四個(gè)象限形象比喻成：可騎的“千里馬”、可牽的“黃�！薄�可趕的“豬”、可打的“狗”。把對(duì)應(yīng)的員工放到合適的象限里面，會(huì)事半功倍。

（五）培訓(xùn)總結(jié)

       綠野中高層外訓(xùn)圓滿結(jié)束，一天的時(shí)間老師講了很多，學(xué)員們也感悟很多，受益匪淺。很多知識(shí)點(diǎn)都可立刻運(yùn)用到工作中，綠野的伙伴們一起加油，奮力把江西綠野汽車(chē)照明公司打造成全球一流LED汽車(chē)照明企業(yè)！